如果把一年12個(gè)月、52周、365天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)畫(huà)成一條曲線,不難發(fā)現(xiàn),節(jié)假日的銷(xiāo)售額遠(yuǎn)高于平常。對(duì)于銷(xiāo)售人員而言,節(jié)日可以說(shuō)是多多益善,逢節(jié)必銷(xiāo)。沒(méi)有節(jié)日,創(chuàng)造節(jié)日也要去銷(xiāo)。 從一個(gè)節(jié)到另一個(gè)節(jié),銷(xiāo)售人員基本上都是盯著節(jié)日忙促銷(xiāo)。密密麻麻的節(jié)日,既是一份份成績(jī)單,也是一張張心電圖。關(guān)乎著銷(xiāo)售人員的收入,也關(guān)乎著企業(yè)的命運(yùn)。 很不幸。自每年的6月開(kāi)始,一直到國(guó)慶前夕,這段時(shí)間不但是陶瓷市場(chǎng)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售淡季,而且中間沒(méi)什么重大節(jié)日。 其間的6.18電商節(jié),對(duì)陶瓷行業(yè)而言,并沒(méi)有多大的感受,7.1建黨節(jié)、8.1建軍節(jié)、9.10教師節(jié),都與陶瓷市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度不大,很難形成強(qiáng)大的節(jié)日促銷(xiāo)氛圍。 因此,從6月開(kāi)始,到國(guó)慶前夕,這段時(shí)間幾乎是陶瓷銷(xiāo)售人員的至暗時(shí)刻,最為難熬,也最難有好業(yè)績(jī)。 
但是,做銷(xiāo)售的人都明白,無(wú)論怎么樣折騰,都比坐在辦公室里要強(qiáng),因此,即使顧客減少,需求萎縮,也要窮其一切精力不停地折騰下去。 只要思想不滑坡,辦法總比困難多。在這種情況下,淡季造節(jié)促銷(xiāo)就成了許多企業(yè)的選擇,無(wú)中生有地造出一個(gè)節(jié)日來(lái),以此為噱頭,招攬顧客,刺激消費(fèi),在淡季里收獲不淡的業(yè)績(jī)。 與傳統(tǒng)的節(jié)日消費(fèi)不同,造節(jié)營(yíng)銷(xiāo),面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。5.1、10.1、雙十一等假日經(jīng)濟(jì),經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)培育,已形成了強(qiáng)大的共性和認(rèn)知,在這些節(jié)點(diǎn),消費(fèi)者理所當(dāng)然地認(rèn)為商家一定會(huì)有大幅度的優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng),因此,很多消費(fèi)者會(huì)特意選擇在節(jié)日消費(fèi)。 但是,一個(gè)新造的節(jié)日,怎么樣與消費(fèi)行為進(jìn)行關(guān)聯(lián),既考驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的策劃水平,也考驗(yàn)銷(xiāo)售人員的落地執(zhí)行。 新造一個(gè)節(jié)日,需要企業(yè)具備一定的營(yíng)銷(xiāo)綜合實(shí)力,要投入大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行節(jié)日前后的造勢(shì)、推廣與宣傳,要有一定的渠道和門(mén)店數(shù)量,全國(guó)一盤(pán)棋,同頻共振,精準(zhǔn)爆破,才能制造出節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)的效果,讓消費(fèi)者感受到品牌強(qiáng)大的活動(dòng)力和優(yōu)惠幅度。 要想節(jié)日能夠落地生根,得到市場(chǎng)的普遍認(rèn)可,節(jié)日的策劃要與企業(yè)、品牌的特性相關(guān)聯(lián),讓消費(fèi)者容易接受這樣一個(gè)商家的消費(fèi)節(jié)日,而不是跟風(fēng)模仿,生搬硬套。 比如雙十一光棍與電商節(jié)的文化契合,就比單純的6.18要高明得多。因?yàn)榍罢哂泄适拢邢M(fèi)者行為的寄生、預(yù)期與轉(zhuǎn)化,而后者只是一個(gè)單純而又無(wú)中生有的“節(jié)日”。 與傳統(tǒng)節(jié)日經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的固化不同,一個(gè)新策劃的節(jié)日,一定是建立在敏銳地洞察目標(biāo)消費(fèi)群體的行為基礎(chǔ)之上,找到消費(fèi)者行為的寄生所在。 比如在這個(gè)漫長(zhǎng)的淡季,消費(fèi)者很難等到下一個(gè)節(jié)日的來(lái)臨——節(jié)日策劃人員要做的,不是試圖改變消費(fèi)者的行為,而是在他原有的行為軌跡里,恰到好處地植入這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn),讓他能夠適時(shí)地釋放消費(fèi)需求。 節(jié)日,其本質(zhì)是某些行為的無(wú)限循環(huán)。比如端午節(jié)要吃粽子、中秋節(jié)要買(mǎi)月餅。創(chuàng)造一個(gè)節(jié)日,需要持之以恒地加以推廣,將這種節(jié)日的概念與創(chuàng)意在潛移默化中融入消費(fèi)者的行為習(xí)慣當(dāng)中,讓消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)預(yù)期,像雙十一來(lái)臨之際購(gòu)物車(chē)爆滿(mǎn)一樣,才能取得節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)的效果。 
陶瓷行業(yè)的節(jié)日營(yíng)銷(xiāo),也有非常成功的案例,如蒙娜麗莎的“微笑節(jié)”。蒙娜麗莎品牌的文化屬性之一就是“微笑”,因此,策劃這樣一個(gè)促銷(xiāo)節(jié)日,很容易與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系,繼而拉動(dòng)銷(xiāo)售。 還有歐文萊策劃的“摸摸節(jié)”,旨在推廣新品,讓消費(fèi)者得到不一樣的極致體驗(yàn)。因?yàn)樵摶顒?dòng)的策劃,非常精準(zhǔn)地抓住了消費(fèi)者在鑒賞一款瓷磚時(shí)最為重要的行為節(jié)點(diǎn),因此,一經(jīng)推出,就受到市場(chǎng)的高度關(guān)注。 也許有人會(huì)說(shuō),瓷磚產(chǎn)品屬低頻消費(fèi),今年買(mǎi)了,未來(lái)三五年都可能不再消費(fèi)。但是,請(qǐng)別忘了,無(wú)論是節(jié)日的消費(fèi)氛圍還是優(yōu)惠力度,都是會(huì)傳播的,尤其在消費(fèi)者自身的圈子當(dāng)中。 比如蒙娜麗莎“微笑節(jié)”迄今已連續(xù)搞了12年,每年都有一批節(jié)日消費(fèi)的業(yè)主獲得免單大獎(jiǎng)或出國(guó)游的機(jī)會(huì),他們會(huì)在自己新朋鄰里之間最大程度地傳播,這種效果是廣告所難以達(dá)到的。 也正因?yàn)槿绱耍磕甑?月,雖然是淡季,蒙娜麗莎都難夠創(chuàng)造幾乎是全年最好的單月銷(xiāo)售紀(jì)錄。 無(wú)論是廠家還是經(jīng)銷(xiāo)商,策劃一個(gè)節(jié)日容易,但一年一年堅(jiān)持下來(lái)卻不易。節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的終極目標(biāo),不僅僅是為了追求節(jié)日的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),其最大的收獲還在于獲得時(shí)間的復(fù)利。 作者|王力 蒙娜麗莎集團(tuán)文化總監(jiān) 原標(biāo)題:《造節(jié)營(yíng)銷(xiāo),打破淡季魔咒》 (文章轉(zhuǎn)自陶瓷信息) |