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            砍掉四大部門,聘何勇為副總裁,居然之家是何用意?

            瀏覽量: 1382 日期: 2022-10-12 15:03:27 作者: admin 來源: 木匠星球

            9月30日,居然之家發(fā)布公告,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,公司本部職能部門由十四個變成十個,其中,將戰(zhàn)略及品牌管理部更名為戰(zhàn)略發(fā)展管理中心,并聘任何勇為公司副總裁,分管戰(zhàn)略發(fā)展管理中心工作。
            按照居然之家的說法,此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的,主要是為了推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求,提高組織管理效率。但深究之,任何動作的出現(xiàn),背后的根本原因無非是一切為了業(yè)績服務(wù),因為,面對今年27億元的業(yè)績承諾,居然之家早已是壓力山大!
            2022年上半年,居然之家業(yè)績報表顯示,公司營業(yè)收入62.83億元,同比下降5.21%;歸母凈利潤10.50億元,同比下降5.53%;扣非凈利潤10.92億元,同比下滑0.47%。
            需要注意的是,不僅業(yè)績下降,居然之家與武漢中商之間的對賭,也如一把懸而未決的達(dá)摩克里斯之劍,不斷刺激著居然之家的敏感神經(jīng)。

            賭局迷云!

            2019年,武漢中商與居然之家“蛇吞象”的交易為行業(yè)津津樂道。彼時,武漢中商市值不到17億元,居然之家估值區(qū)間卻高達(dá)360億左右。所以,武漢中商出資356.5億元巨資收購居然之家只是“幌子”,居然之家借殼上市的野心才是這樁收購案的根本核心。
            居然之家如愿借殼登陸A股資本市場之后,與武漢中商簽訂的對賭協(xié)議也隨即生效。協(xié)議要求,完成資產(chǎn)重組后,居然之家在2019-2021年間,實現(xiàn)年度扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤分別不低于20.6億元、24.16億元、27.19億元。
            2019年,居然之家扣非后凈利潤為20.92億元,踩線完成任務(wù)。2020年,由于疫情原因,居然之家扣非后凈利潤為12.69億元,與承諾業(yè)績相差11.47億元。


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            隨即,居然之家發(fā)布公告,把2020年的業(yè)績承諾調(diào)整至2021年,即業(yè)績承諾期調(diào)整為2019年、2021年、2022年,承諾業(yè)績未變。
            2021年,居然之家營業(yè)收入約為130.71億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤約為23.25億元,扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為22.29億元,未能完成對賭。
            再看今年,上半年的扣非凈利潤為10.92億元,距離27.19億元的目標(biāo)差了足足17億元之多,居然之家能否順利完成想必大家心中已有答案。
            再回到開頭的問題,居然之家之所以會砍掉四大部門,就是為了精減機(jī)構(gòu),優(yōu)化職能,減少一切不必要開支,順應(yīng)家居賣場輕裝上陣的市場趨勢,盡管這對于最終是否能順利完成對賭協(xié)議而言只是無畏掙扎。

            何勇救場?

            除了砍掉四大部門的一系列大動作,居然之家還聘任了何勇為公司副總裁,分管戰(zhàn)略發(fā)展管理中心工作。


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            比較有意思的是,在被撤銷的四大部門中,就有投資管理部、連鎖發(fā)展部被并入了戰(zhàn)略發(fā)展管理中心。也就是說,何勇不僅需要負(fù)責(zé)原戰(zhàn)略及品牌管理部的職能,還需一手管理原投資管理部,以及連鎖發(fā)展部的職能。
            何勇,何許人也?
            公開資料顯示,何勇是武漢大學(xué)博士研究生,曾任湖北省政府駐北京辦事處副主任,在政府溝通、公共事務(wù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)服務(wù)等方面擁有豐富管理經(jīng)驗。
            2018年8月至2022年2月,何勇加入小米,任小米集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)公共事務(wù)、區(qū)域總部管理、區(qū)域拓展、行政管理等工作。
            可以說,何勇確實有著光鮮的履歷和過硬的工作能力,且居然之家大概率也是看中了何勇在政府溝通、區(qū)域拓展等方面上的豐富經(jīng)驗。


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            所以,居然之家才會讓何勇一并接手原投資管理部和連鎖發(fā)展部的職能。畢竟,不斷開拓全新區(qū)域市場就是居然之家的命脈所在。
            截至2022年6月30日,居然之家在國內(nèi)29個省區(qū)市經(jīng)營了427個家居賣場,包含97個直營賣場及330個加盟賣場,在湖北省武漢、荊州、黃石、黃岡、十堰、咸寧、孝感、荊門等主要城市的核心商圈經(jīng)營7家現(xiàn)代百貨店、1家購物中心、132家各類超市。
            種種跡象表明,如今的居然之家確實走到了危機(jī)關(guān)頭,不僅僅因為與武漢中商的賭局成謎,更因超高負(fù)債,以及久久不見好轉(zhuǎn)的市場行情。


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            數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年90家上市建材家居企業(yè)負(fù)債合計5274.09億元,平均負(fù)債為58.6億元,而居然之家則以343.76億元的負(fù)債位居“榜眼”位置。重壓當(dāng)前,接連被深股通減持也側(cè)面說明了居然之家的憂慮處境。
            或許,這股危機(jī)很大程度是受到了疫情和房地產(chǎn)紅利消失等外部因素的影響,但居然之家所能做的也只是盡力調(diào)整內(nèi)部,以應(yīng)對外部環(huán)境的變化了,而這正是砍掉四大部門,聘何勇為副總裁等一系列動作出現(xiàn)的原因所在了。

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